Apporter un outil de décision

Arbitrage patrimonial

Décider de la date d’entrée ou de sortie d’un investissement

En identifiant les leviers de création de valeur

Généralise l’approche business plan

En ouvrant le champ d’investigation au « what if ? »

Particulièrement adapté aux projets et actifs « sensibles » (R&D, marques, participations…)

Donner de la visibilité dans le temps au dirigeant / décideur

Quel investissement ?

Pour quel retour sur investissement ?

En combien de temps ?

Et avec quel risque / probabilité de succès ?

Sensibilité à une réussite partielle